概要BIM技术是基于各项建筑工程信息作为基础来创建三维建筑模型，施工企业通过BIM的应用于，就需要提高施工管理水平，保证施工质量，从而提供相当可观的经济效益，本文基于BIM的高层住宅施工管理技术展开分析，期望可以具体BIM技术应用于的效益。关键词高层住宅；施工；BIM一、BIM技术的内涵与价值（一）基本内涵。建筑信息模型技术是基于建筑设计作为核心，在过程之中细化模型框架，保证房屋建筑符合高仿真性的起到。

另外，BIM还需要符合模型的立体化拒绝。通过二维朝着三维的转化成，就可以构建仿真设计渐趋协商简化的实行。所以，基于软件作为其操作者核心，就可以符合仿真信息的统合以及优化处置。

（二）核心价值。通过BIM技术的用于，需要符合多元化空间的视图转化成，并且在实际的过程之中也可以将三维动画光学的核心特点展现出出来，这样就可以构建建筑设计质量的有效地规划与提升，进而增加成本方面的支出。同时，BIM技术的用于，还可以构建在数据库内容之中构建关联性的5D信息调度系统的扩展，这样也可以将核心的运算量和运算时间增大，提高建筑的精度。

此外，BIM技术的用于，也可以运用对应的资源计算出来和资源决策方法，最后让设计过程中的建材用于精度具体，提高建筑的运营效率。二、基于BIM的高层住宅施工管理技术分析为了更佳的研究基于BIM的高层住宅施工管理技术，本次以某装配式高层住宅施工管理为事例，其装配式结构就是指1到18层，通过装配式的施工来展开修建。在明确的BIM技术应用于中，主要是考虑到其规划设计阶段、质量掌控阶段以及工程进度掌控阶段这三个核心方面。（一）规划设计阶段。

第一，3D模型的创建。Revit是BIM的核心建模软件，通过它可以为该装配式房屋创建3DBIM模型，涵括建筑模型以及结构模型、MEP模型，同时统合各专业设计模型，构成原始的3DBIM模型，奠下应用于BIM技术的基础。

和传统建筑设计方式较为，尽管创建3D模型须要花费大量精力与时间，因为要在模型里面吸附设备与构件的名称、编码、尺寸以及供应商等属性信息，然而在后期应用于环节需要明显增加信息断层。已完成装配式房屋建筑设计方案之后，传统设计须要新的已完成施工图纸的绘制，应用于BIM技术已完成3D模型的创建以后则能必要把施工图纸导出来。第二，协同工作及撞击检查。设计装配式房屋牵涉到多个专业之间的协同作业，针对该装配式房屋项目，传统二维设计中各个专业的设计维持独立国家、彼此之间影响，在设计中单一专业容易错误，但这很更容易导致各专业设计不协商、设计和施工不协商。

只要再次发生不协商的问题，不仅必须用大量时间改动，还不会缩短工期，减少成本。除此以外，如果业主对现阶段的设计方案不失望抑或是转变市场需求，也不会引起设计变更问题。在装配式房屋的设计环节应用于BIM技术则能构建各专业协商设计，创建3DBIM模型，参予各方可以更加直观地理解装配式房屋设计方案。（二）质量掌控阶段。

1.管线碰撞检测。针对管线展开碰撞检测，本章节以车库展开分析，并且将涉及的图纸、撞击报告等存于BIM平台云端，以便设计方需要在管线设计变更出来之后，可以通过任务集的方式通报涉及的施工人员，这样就可以作好对应施工，保证管线的加装质量以及加装效率。

2.质量任务流程管理。利用BIM技术，除开对于文档与表格等质量资料展开整理之外，还包括有施工质量打算资料、现场动态测量记录、试验数据以及更改信息等数据，这样就可以符合资料的较慢查找与调用，在转入到模型网页模块之后，作好对应的构件自由选择，最后查找与构件涉及的信息和记录。质量管理文件中的所有数据资料必须展开有序的存放在以及分组分类别的管理。

与任务集功能互相融合，将有关于质量掌控的详尽事件记录、结果统计资料、检测数据等都必要引入为Excel表格，这样就可以让施工质量的掌控更为精确、系统与详尽。（三）工程进度掌控。1.BIM5D工程进度掌控。

以往对于工程的工程进度计划优化都是使用传统的方式，每一个阶段的计划都必须逐步的优化，造成其效率不免不存在缺失，并且这一部分优化都归属于二维优化，不存在工程进度上的漏洞，并且对于工程进度计划过于全面，造成优化工作仍然正处于被动的状态，甚至还不会影响工程的成功实行，经常出现成本的浪费。所以，在施工中，就可以自由选择利用广联达软件来创建土建算量模型以及钢筋算量模型，并且将其呈现出在BIM5D软件之中，按照编成的工程进度计划来仿真施工过程。通过BIM软件施工仿真功能的用于，重复的按规定其工程进度管理，这样就可以提早找到问题，及时的解决问题。

将施工进度计划优化到最佳状态，在一定程度上减少工程进度掌控不合理带给的成本浪费和工期延后等问题。在现场，也可以利用BIM5D和协筑云平台，将对应的工程进度信息需要从电脑模型上必要传送给每一个涉及人员，无论是对于项目部工程进度计划的调整，还是针对施工现场工程进度信息的及时对系统，都可以利用其来展开调整和交流，并且在有所不同项目部之间的工程进度协商，也是几乎不切实际的。

2.施工进度的可视化搭接。在每一个阶段，施工项目部门都必须作好计划的及时改版，可以利用任务集的方式，通报对应的施工人员，并且将三维施工动画改版到BIM平台之中，以便施工管理人员可以形象、精确地找到工程进度问题，并且作好及时的调整，这样就可以提高工程进度管理迟缓的问题，防止工期的浪费，最后提高各个工序的效率。三、结语总而言之，本文的研究在高层住宅的施工管理中带入了BIM技术，通过各种施工阶段的有效地掌控，就需要符合工程成本的减少，构建施工方案的优化，提高工作效率，最后为高层住宅的施工管理奠下较好的基础条件。参考文献：[1]李勇.研究工民建工程高层住宅施工的管理[J].建材与装饰，2017（39）：155-156.[2]汪镭.高层住宅房屋建筑施工技术管理的分析研究[J].中国建设信息化，2017（12）：70-71.[3]李可成.针对高层住宅建筑施工管理问题探析[J].居业，2017（01）：166+168..。

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